交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会逐渐前，集团的副经理水利高级建设过程中师、服务的品质技術部局长陈增顺就服务的品质治理样式队伍营销过程方案样式现阶段的职业研究进展包括成绩级别，做好了深入学习浅出的讲解。他所述，服务的品质治理样式队伍营销过程方案样式是一个种科学性的治理样式样式，是改善水利建设过程中直营服务的品质的1种有用样式，耍求各分集团的要在过程方案十分实施服务的品质治理样式队伍营销过程方案样式，并感谢各队伍团员延长认识参与队伍营销过程方案样式，充分的发挥出个人的创造出性，改善水利建设过程中服务的品质，降低生产成本，迅速延长过程方案经济性效果和社会化效果。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）