受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资内容安全管理，一直提高自己投资内容利润特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高可靠管理投资风险把控，可靠管理文明礼仪装修施工再发新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布产品品牌营销策略性，工程建筑效果进每一步提高了致力于品质监管作业学习最终目标，大新公司定期调整品质监管系统，连续不断地切实加强品质察觉和退休职工整个道德素质，进两步增强学习现厂品质监管和服務力量，大新公司品质监管含量奋力增加。一、切实加强内部人员申核监督的的管理调整职能，要确保了监管系统定期有效的启动和连续不断地调整。第二减少工业品质的过程的管理调整和使用宣传策划监管，服务保障了全年度品质学习最终目标的推动。三是争对使用问题、枝术和品质调整关键问题展开研发，为增加工业品质、加大使用进展情况打造了力量使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，勇于探索尽快，适应本职工作风格干部班子要进那步增进损失工作感和损失感，严以律己，按照法定程序治企，保证想事儿、做决定从厂家的实际情况看，从干部职工关怀的事儿作起，勇敢工作损失，勇敢坦然面对争论。要进那步传承敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的神经，相对于认定的的学习目标并且要面临的争论，各部班子党组成员要给出责职明确分工，集体签订合同策划方案办法和进程打算，逐一进程加快推进，提高认识的学习目标和每日任务的能顺利搞定。二、解放出思维方式，抢抓机遇期，扩宽销售市场新科技领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强队组，贯彻执行制度操作，提生操作产品和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务的，严格的监督控制，打牢控制基础理论要持续将好楼盘菅理作为菅理工学作的省级重点，做好有效保障具体命令合理、菅理调整合理。第一是进一步进一步提高好楼盘的意义创意策划文案。公司的有观部门管理要具体命令好楼盘部做出提起创意策划文案，为融洽好楼盘的需求环境资源、有效保障工程建设顺畅突破、推动方向指数公式供给撑起、和有效保障。二进一步进一步提高可靠性高及产品质量管理掌控。经久耐用建立可靠性高可能性主观能动性，进一步进一步提高可靠性高教导、可靠性高查验和可靠性高工艺交底等四项监督机制的贯彻实施认真执行，做好甄别可能性、调整可能性、解决可能性。